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河南快三历史查询:聯賽體系是?DOTA?2的“救世主”嗎?

2020-3-4 10:32| 發布者: 區塊鏈之家| 查看: 109| 評論: 0
摘要: 文|競核10歲的DOTA2,似乎進入了青春期,開啟了一段充滿矛盾、自我抗爭的旅程。 一方面,Ti時為中國隊吶喊的情懷仍在,另一方面實打實的玩家數卻下跌到2013年以來的最低值;一方面被看做“草根逆襲”的電競項目,另 ...




文|競核


10歲的DOTA2,似乎進入了青春期,開啟了一段充滿矛盾、自我抗爭的旅程。

一方面,Ti時為中國隊吶喊的情懷仍在,另一方面實打實的玩家數卻下跌到2013年以來的最低值;一方面被看做“草根逆襲”的電競項目,另一方面“唯Ti”的賽事體系,又讓大量非一線隊伍機會受限。

DOTA2標志性的Major、Minor、Ti杯賽體系,在V社的牽頭下,正式向聯賽體系全面轉型。雖然DOTA2已經稱得上是老電競項目,但與隔壁其他游戲相比,搞聯賽還真是個新手。

為什么現在做?為什么做?能做成嗎?這靈魂拷問三連的答案,著實令人好奇。

聯賽=規范的賽事體系?
回顧過去10年DOTA2賽事發展的歷程,第三方聯賽出現過,隨即被官方杯賽取代,到現在官方聯賽新鮮出爐。



從聯賽和杯賽本身來說,其實并無無孰優孰劣之分,足球深耕聯賽制度,網球杯賽也形成了相當的影響力。

2015年開始,DOTA2正式形成以Ti和Major為主的杯賽體系,三方授權賽事也都以此為準?;竦肰社承認的杯賽體系,是DOTA2電競模式“根正苗紅”的“正宮”。

但長期以來,這位“正宮”卻暴露了一些問題,導致聯賽成為第一線從業者千呼萬喚的“新歡”。

在杯賽體系中,無論從關注度還是含金量,Ti都是一年中最重要的賽事,但資源過于向Ti傾斜,由此導致的一系列弊端,成為了滋生不滿的溫床。

即便一支戰隊贏遍年內的Major,依然有可能因為版本等原因,在Ti中失利而導致隊伍接下來存活困難。Ti6冠軍Wings,不到一年就宣布解散。

個體到底受制于體系,無法突破系統做出更大的成就。杯賽體系和積分制下,命運似乎并不掌握在自己手里,一線隊伍也無法逃脫這種桎梏。

而反觀隔壁的《英雄聯盟》等電競項目,聯盟化、地域化、主客場化進行得如火如荼,不得不讓進入第10年的DOTA2 開始反思自己。

得出的結論便是聯賽轉型,對Ti進行引流,通過拉長戰線,為二三線隊伍提供鍛煉機會和上升通道。

這也是俱樂部呼吁聯賽制度的原因,對于真正想打出成績的戰隊來說,通過實戰保持狀態、磨合打法,其實是一種剛需。

V社原來的賽事體制,每年包含5個Major和Minor,Major之間的間歇期長達一個多月,而中國參賽名額一般也只有3-4個。

此前,Imba傳媒已經舉辦了國內的DOTA2職業聯賽,其負責人楊凡這樣形容“聯賽”形式的必要性:“能夠保證這些沒有參加Major、Minor的隊伍有比賽打,幫助他們保持參與職業賽事的激情和競技狀態?!?

官方聯賽,吸引力幾何?
Newzoo發布的《全球電子競技市場報告》數據顯示,Dota2“云玩家”約占觀賽群體的48%。

這部分人群的需求是知名隊伍和大型賽事的對決,對游戲本身的活力以及整個賽事體系的發展作用實屬有限。

這也讓DOTA2 的頭部效應強于其他項目。業內曾經做過一些聯賽,比如2012年,ACE聯盟與GTV聯手打造的ACE聯賽,但V社集權之后,這類比賽也就自然消亡了。

到了現在,V社自己出來做聯賽,對整個行業又有多少吸引力?

從獎金金額來說,算不上豐厚,甚至遠少于杯賽的規模。Ti9的獎金池有3300萬美元,總冠軍可以拿到1501.5萬美元。而聯賽的總獎金只有28萬美元。



聯賽想從流量上分食一線隊伍的蛋糕,但給的獎金激勵卻不禁讓人懷疑V社的誠意和決心。

根據聯賽規定,每個賽區要出16支戰隊,而目前北美戰隊只有6支,更別說東南亞和南美這樣的賽區了。

至于DOTA2繞不開的博彩和假賽問題,更是讓聯賽轉型面臨阻礙。似乎沒有哪個主流電競項目的假賽現象,有DOTA2這么肆無忌憚。

最新的丑聞發生于2月18日,Avengerls在和Newbee的決勝局優勢中“強行”失誤被翻盤,賽后連Newbee官博都自嘲:“被收放自如了?!?

換了ID重新下場,是假賽隊屢試不爽的操作。業內人士討伐、禁賽,卻始終杜絕不了。



聯賽轉型后,V社能否強硬起來清掃這種現象?人們心中還沒有底。

聯賽后的商業開發
LOL、DOTA2、CS:GO、OW,這四個項目是世界范圍內最受歡迎的主流電競項目,DOTA2是其中聯賽化最遲的一項。

DOTA2時常被看做“電競鄙視鏈”頂端的項目,在賽事商業化上卻處在最下游。它曾經是全球獎金最高的電競賽事,但除了獎金數字亮眼之外,沒什么可說的商業概念。

風光無限的Ti,多年沒有官方贊助商,獎金靠玩家眾籌,而戰隊贊助商最顯眼的則是各類博彩公司。單一的贊助來源,與DOTA2的影響力并不匹配。

而隔壁的《英雄聯盟》賽事,已經成為各大品牌爭相入局的香餑餑,從奔馳、Nike、肯德基、李寧到LV應有盡有。2020 LPL春季賽官方合作伙伴已經達到13家,席位費更是9000萬天價。

2018年年末發布的《2019最具贊助價值體育賽事排行榜》上,《王者榮耀》KPL聯賽排名第8、《英雄聯盟》LPL聯賽排名第14。

兩相對比,DOTA2實屬凄涼,但拋開那些不確定和悲觀因素,光從聯賽轉型后的商業可能性來說,DOTA2賽事的未來可期。

宏觀上有肉眼可見的媒體版權、廣告贊助、席位收入,微觀層面也有賽程拉長后的植入等。

從V社效仿奧運會對Ti舉辦城市進行招標來看,其對DOTA2的商業開發確實是有新的考量。據官方透露,溫哥華在承辦Ti的時候產生了780萬加幣(約4062萬人民幣)的經濟效果。

而國內的DOTA2電競人,似乎也在想方設法謀求更多賽事商業化的可能性。ImbaTV與8支國內一線俱樂部達成共識,“合辦”國內的聯賽。



“未來,我們希望與俱樂部共同將DOTA2職業聯賽這個賽事品牌建立起來?!毖罘脖硎?。

清澈透明、商業規則通行的投資環境,才能吸引長期有力的合作伙伴,DOTA2現在缺的就是這些。

但說到底,千呼萬喚始出來的聯賽,為其打好基礎的重任,除了V社之外無人可擔。

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